Ngày 23.10.2013Công ty Xăng dầu Vĩnh Long (Petrolimex Vĩnh Long) đã tổ chức hội nghị về chuyên đề "Giải pháp tạo nguồn, tiết giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận".
;)
Đồng chí Trần Khích - Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty chủ trì hội nghị. Tham dự hội nghị có 35 cán bộ gồm: Ban giám đốc, lãnh đạo các phòng nghiệp vụ Kinh doanh, Tài chính - Kế toán, Tổ chức - hành chính, Quản lý kỹ thuật; Đội Vận tải, Kho Xăng dầu Vĩnh Long, tổ khảo sát - chuyển nhhượng, Cửa hàng trưởng cửa hàng xăng dầu (CHXD) tại TP. Vĩnh Long.
Hội nghị này được thực hiện sau khi Petrolimex Vĩnh Long tiến hành "Đánh giá thực trạng kinh doanh Xăng dầu và các giải pháp nâng cao lợi nhuận tại Công ty, giai đoạn 2013 - 2015 và các năm tiếp theo" theo quyết định Số 288/PLXVL.QĐ ngày 15.10.2013 của Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty.
;)
Phó giám đốcLê Phú Quới phát biểu khai mạc Hội nghịlần II
;)
Quan cảnh Hội nghị
Hội nghị đã tập trung giải quyết 7 vấn đề cốt lõi trong Hội nghị lần I đã chỉ ra bao gồm:
1. Tạo nguồn hàng kinh doanh
2. Chi phí tạo nguồn hiện nay
3. Trung chuyển qua Kho Vĩnh Long
4. Chi phí chung phân bổ ( trong đó có chi phí tài chính) và ảnh hưởng của nó đến kết quả kinh doanh từng đơn vị.
5. Giải pháp nào sẽ được lựa chọn?
6. Những vấn đề mới nào sẽ phát sinh khi triển khai các giải pháp? (hạ tầng giao thông, năng lực điều hành giao nhận, năng lực vận tải, vấn đề quản lý chất lượng...).
7. Lộ trình tổ chức thực hiện và các yêu cầu chuẩn bị.
;)
Chủ tịch kiêm giám đốc - Trần Khích phát biểu kết luận hội nghị, chỉ đạo các đơn vị về tổ chức thực hiện
Hội nghị đã thống nhất cao về 4 nhóm giải pháp sau:
1. Về tạo nguồn: Tập trung nhận hàng từ kho Miền Tây là chính giao trực tiếp cho các địa điểm bán hàng không qua kho Vĩnh Long.
2. Về cân đối, sắp xếp bố trí lao động hợp lý tại các khâu công tác để đảm bảo thực hiện nhiệm vụ:điều động là chính, hạn chế tiếp nhận mới.
3. Về tài chính: Hoàn thiện các quy chế, quy định để luật hoá các chi phí, hạn chế tối đa tình trạng lãng phí, hạch toán đúng, đủ, chính xác phản ảnh trung thực kết quả hoạt động từng đơn vị để có giải pháp quản trị hiệu quả.
4. Về đầu tư: Nâng cao hiệu quả đầu tư, giám sát công trình đảm bảo chất lượng, hạn chế tối đa lãng phí trong đầu tư, sửa đổi, điều chỉnh quy chế để quản lý chặt chi phí sửa chữa thường xuyên.
1. Về tạo nguồn: Tập trung nhận hàng từ kho Miền Tây là chính giao trực tiếp cho các địa điểm bán hàng không qua kho Vĩnh Long.
2. Về cân đối, sắp xếp bố trí lao động hợp lý tại các khâu công tác để đảm bảo thực hiện nhiệm vụ:điều động là chính, hạn chế tiếp nhận mới.
3. Về tài chính: Hoàn thiện các quy chế, quy định để luật hoá các chi phí, hạn chế tối đa tình trạng lãng phí, hạch toán đúng, đủ, chính xác phản ảnh trung thực kết quả hoạt động từng đơn vị để có giải pháp quản trị hiệu quả.
4. Về đầu tư: Nâng cao hiệu quả đầu tư, giám sát công trình đảm bảo chất lượng, hạn chế tối đa lãng phí trong đầu tư, sửa đổi, điều chỉnh quy chế để quản lý chặt chi phí sửa chữa thường xuyên.
Trong đó giải pháp tạo nguồn, là giải pháp chính, giải pháp trọng tâm xuyên suốt.Thời gian tổ chức thực hiện bắt đầu từ 1.11.2013.
;)
Các đại biểu trình bày tham luận tại hội nghị: Trưởng phòng TCHC Tống Văn Nhỉ
;)
Trưởng phòng QLKT Liêu Cẩm Bình
;)
Cửa hàng trưởng CHXD TP. Vĩnh Long - Phạm Thị Bút